賃貸をこんなふうに利用しよう

なぜなら、まず実現可能性が高いものを、と考えはじめると、当然これまでに経験のある、実績のあるアイデアを考えたくなってしまいます。 すると往々にして、斬新な、まさにブレイクスルーするような案は思いつかなくなる傾向に向かうからです。
過去の延長線から抜け出るのは、いうほど簡単なことではありません。 論理的整合性に注意を払いましょう。

プレゼンテーションでの主張、SLフェーズで聴き出したことや課題、それらとここでのアイデアとに整合性がないといけません。 首尾一貫性があるかに注意しましょう。
そのためにも、アイデア・解決策の説明のやり方は、「プレゼンテーション」のスキルを使って行いましょう(スキル2)。 １壁を作らない(組織の壁・技術の壁など)アイデアを考えるときには、自分だけの能力ではなく、組織全体の能力を活用しましょう。
しかし現実には、部門が異なるとお互いにどのようなノウハウをもっているのかがわからず、使えるノウハウがほかで生きない、ということがあります。 つまり、組織が壁になってしまうのです。
最近ナレッジマネジメントということで、この点を克服する努力が始まっていますが、なかなか難しいのが現状で、今後の問題です。 とりあえずは、インフォーマルな情報網というのを作っておくと便利ですね(こういうことはどこへ、誰に聴くとよい、という情報網)。
また、技術の壁というのもあります。 既存の技術でそこそこ上手くいっていると、それにとって代わる新技術の導入には心理的抵抗感があるものです。
それを超える気持ちをもって、論理的に判断することが大切です。 相手と-緒に考え、新しいアイデア.解決策を生み出すきっかけに。
２やりたくないから解決策を作らない、ではなく、一度解決策を作ってみるここでの解決策(莱)というのは、多くの場合、決定したら自分が作業をしなくてはいけません。 ですから、自分がやりたい、やりたくない、が先に立ってしまいがちです。
そうなると、自分のこれまでの世界の中だけで考えることになり、革新には向かわない危険があります。 とにかく案を作ってみて、実際にやるか否かは次のフェーズで決めればよい、という考えに立って作りましょう。
３AorBからA+B=C(統合)へ。 これを目指すいよいよC案を作るのです。
４相手の意見を否定しない相手にもアイデアを出してもらうのですが、その際、相手が案を出したら、それを否定することはいわないようにします。

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